Twoi pracownicy powinni robić rzeczy dla siebie oprócz pracy i rodziny. Zdrowy egoizm chroni przed przepracowaniem i zachowuje zdrowie i siłę roboczą.

Praca w godzinach nadliczbowych w przedsiębiorstwie musi być wynagradzana wolnym czasem lub przynajmniej sprawiedliwie wynagradzana. Może to być regulowane, na przykład poprzez konta czasu pracy z rekompensatą za czas wolny od pracy. Tworzą one pole manewru w sytuacjach awaryjnych i innych potrzebach osobistych.

Inne opcje obejmują oferowanie pracownikom płatnego czasu wolnego oraz wspieranie ćwiczeń i sportu. Większe firmy często posiadają własne sale fitness. Jako mniejsza firma, możesz oferować współpłatności lub negocjować zniżki na kursy prewencyjne, takie jak kursy wyrównawcze.

Może się również zdarzyć, że pracownik poprosi Cię o pozwolenie na pracę w niepełnym wymiarze godzin. Często punkt ten jest już uregulowany w umowie o pracę. Jeśli dotyczy to aspektów finansowych i nie można się aktywnie wspierać, nie należy odmawiać zgody. Należy odnotować na piśmie, że zgoda użytkownika może zostać w każdej chwili odwołana w przypadku spadku wydajności pracy.

Uczciwe podwyżki płac połączone z elastycznością w miejscu pracy wiążą pracowników z Twoją firmą. Dobrowolna premia za dobre wyniki może być również motywacją dla pracownika.